亚博财漂登录-河南中建水电工程有限公司紧抓工程管理打造精品工程

本文摘要：河南中建水电工程有限公司紧紧抓住工程管理建设精品工程(作者:张庆峰)，河南中建水电工程有限公司紧紧抓住秋季工程施工的不利时机，组织人力、物力和财力，在稳定往年工程管理的基础上，黄委、省局、市局对工程规范化、标准化、精细化的拒绝，进一步建设工程美点，以工程管理面貌为目标进入新阶段。

河南中建水电工程有限公司紧紧抓住工程管理建设精品工程(作者:张庆峰)，河南中建水电工程有限公司紧紧抓住秋季工程施工的不利时机，组织人力、物力和财力，在稳定往年工程管理的基础上，黄委、省局、市局对工程规范化、标准化、精细化的拒绝，进一步建设工程美点，以工程管理面貌为目标进入新阶段。该公司根据工程项目情况，以工程管理工作为领导，发展各项工作整体，建立人员竞争第一，创造先进设备的精神三个提高:一是通过大力发展工程管理目标活动，高标准，严格要求，贯彻日常化工程管理，提高工程管理标准。

二是提高人员管理技能，通过大力开展岗位、练习技能、创新建设文明活动，引起全体岗位大练习活动，提高工程管理人员技术和整体素质。三是提高人员工作积极性，寻求内部思想教育，抓住经济奖惩的方式，有机地融合自学和工作，从思想上给予动力，从工作上给予压力，从经济上给予报酬，有效地提高工作积极性，有效地提高工程管理水平，优化工程质量。

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